2018一建《项目管理》冲刺考点：动态控制方法的应用

（一）在进度方面的应用

1.工程进度目标的逐层分解：

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：

1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（二）在成本方面的应用

1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（一个月）。

1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

比较：

投资规划→概算→预算→合同价→工程款支付→工程决算

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

1）工程合同价与工程概算的比较；

2）工程合同价与工程预算的比较；

3）工程款支付与工程概算的比较；

4）工程款支付与工程预算的比较；

5）工程款支付与工程合同价的比较；

6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

经典例题：

1.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。

A、一周

B、一天

C、一个月

D、一年

答案：A

2.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（ ）。

A.工程预算

B.施工预算

C.工程进度款

D.工程决算

答案：A