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专项施工方案
编 制：
审 核：
审 批：
重庆天域园林股份有限公司
二零一四年三月
工程概况及特点分析
一、工程概况
***景观（生态）治理工程位于***核心区，沿着***路由南到北走向分为A、B、C、D、E五个区，是***市一个重点的工程项目。工程总长度约3.95km,总面积约100万m²，其中绿化工程占地约80万m²。
二、施工现场特点分析
本项目位于***核心区，主要有河沟、树木、农田、房屋等。拟建场区属于平原，其地貌为浅丘、斜坡及沟谷地带，场区东侧有一条***路交通便利，材料运输方便。
第二节 土壤改良措施及施工方案
一、总体说明
盐碱土是指土壤含有可溶盐类，而且盐分浓度较高，对植物生长直接造成抑制作用或危害的土壤。从广义上讲盐碱土包括盐土、盐化土和碱土、碱化土。盐碱土形成的根本原因在于水分状况不良，所以在改良初期，重点应放在改善土壤的水分状况上面。一般分几步进行，首先排盐、洗盐、降低土壤盐分含量；再种植耐盐碱的植物，培肥土壤；最后种植作物。具体有以下几个改良措施：
1、水利改良：建立完善的排灌系统，做到灌、排分开，加强用水管理，严格控制地下水水位，通过灌水冲洗、引洪放淤等，不断淋洗和排除土壤中的盐分。
2、农业技术改良：通过深耕、平整土地、加填客土、盖草、翻淤、盖沙、增施有机肥等改善土壤成分和结构，增强土壤渗透性能，加速盐分淋洗。
3、生物改良：种植和翻压绿肥牧草、秸秆还田、施用菌肥、种植耐盐植物、植树造林等，提高土壤肥力，改良土壤结构，并改善农田小气候，减少地表水分蒸发，抑制返盐。
4、化学改良：对碱土、碱化土、苏打盐土施加石膏、黑矾等改良剂，降低或消除土壤碱分，改良土壤理化性质。各种措施既要注意综合使用，更要因地制宜，才能取得预期效果。
二、绿化地土壤改良方案
根据本项目所处地理位置、水温气候条件，同时结合施工现场地质地貌，经过综合分析、慎重考虑，并且经过专家指导，特针对本绿化工程作出如下土壤改良施工方案。
1、整体绿化用地改良方案
（1）绿地内原土过筛30cm，过筛应按城市绿化工程相应的技术规范实施，并达到设计要求。
（ 2 ） 过筛 后的土 层30cm内 按3:7 掺 入草炭土，并与原土拌 匀 进行土壤改良。
（3）、 扩 大种植 穴宽 度、深度，使用以上改良后的种植土回填栽植，并 达 到 规 范 对 种植土土 层 厚度要求。详见附图1。
（4） 对设计 中部分苗木 对 土壤 ph 值有特殊要求 ( 酸性土壤 )时,应适当增 加草炭土用量并施入硫酸 亚铁 溶液 , 以改善土壤的酸 碱 度。
（5） 对 色带、花灌木及草坪用地地施 用专用 有机肥。肥料均 匀 撒施种植土表面，并与7 0cm 厚表 层 种植土 掺 拌均 匀 ，并整平地面。
（6）、种植及土壤改良 过 程中， 应适当增 加如膨 化鸡粪 等 环 保型有机肥料，提高土壤肥力。
（7）、确保土壤改良符合国家相关规范
2、堤顶路两侧排盐降碱方案
（1）、沟渠开挖。堤顶路两侧距堤顶路边2m-4m内各开挖1.8m宽，2.5m深排水沟渠一道，降低周边地下水位。沟底坡度与堤顶路坡度一致，利于及时排出。据研究，当地下水深埋为1.0~1.8m时，地下水蒸发量是深埋2.5m时的3~5倍，因此，在相同土壤条件下，地下水位越浅，蒸发量越大，土壤积盐越重。所以针对地下水位过浅的盐碱土壤，通常会通过沟渠排水来降低地下水位。详见附图2。
（2）、排盐降碱。沟底清平夯实后下层回填粒径10-15cm碎石80cm厚，便于周边地盐碱量丰富的下水集中下渗，并通过碎石空隙及时排出，上层回填粒径5-8cm碎石并整平。详见附图。
（3）、土工隔山。在整平的碎石上面铺设土工布一道，并岩沟壁铺设至沟顶，两侧各向外延伸50cm。当雨季降水量过大时地下水位增高至土工布地下水中盐碱被土工布隔离，无法上升到绿化苗木底部，最终达到排盐降碱的预期目的。详见附图2。
（4）、回填改良后的种植土。
3、桩号3+600滚水坝下游河道两侧驳岸排盐降碱方案
（1）按设计标高下挖1.2米，回填50厚粒径5-8cm厚碎石整平夯实，在整平的碎石上面铺设土工布一道，并与沟顶向外延伸的50cm土工布相搭接。详见附图2。
（2）回填改良后的种植土。
第三节 工程质量保证体系
一、工程质量目标
在施工方案实施过程中严格遵循施工技术规范，绿化工程竣工达到设计要求的品种、数量，乔木、花灌木成活率和保存率达到95％以上，草坪、地被平整没有斑秃，覆盖率达到95％以上。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。
二、质量保证管理体系及控制原则
1、质量保证管理体系
（1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期的质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系谁标谁，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设职能部门，加强对该项目的质量管理，执行ISO9001：2000标准质量体系管理，以企业目标为宗旨，以共创美好空间为质量方针，严格按程序文件控制施工各环节，包括制定明确质量目标，明确质量职责，严格合同评审、检验与标识，施工过程的质量控制、成品保护，统计、质量记录等有关工作。
（2）、公司质量方针：质量创名牌，工程优良。诚信守环保，业主满意。科技促发展，安全生产。详见附图质量保证组织系统图。
2、质量目标控制原则
（1）、工程项目在施工过程中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
（2）、以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。
（ 3 ）、 预防为 主：要 从对质 量的事后 检 查把 关，转向对质 量的事前控制、事中控制， 讲质 量 隐 患消 灭 在苗 头阶 段。
第四节 施工机具、机械设备的安全使用
本工程在施工过程要严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）。具体要求如下。
(1)现场使用的设备进场前必须通过项目安全检查。
(2)司机及操作工必须经过特种作业培训，必须拥有一份当前有效的相应设备驾驶执照或操作工合格证，坚持持证上岗。要定期进行身体检查，体格检查必须每年一次。
(3)要执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转。若发现有缺陷及时进行整改和维修。
(4)如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、雷暴要停止作业。严禁酒后上岗。
(5)所有使用的设备、车辆都是投过相关保险的，施工过程中车辆上都贴有中建的名称或表示其归属的标识语。
第五节 文明施工措施
1、管理目标
本工程施工，我公司 将 以“一流管理、一流速度、一流服 务 ” 为 主 导 思想 ，严格按双方 合同要求和《 项目 法》 进 行科 学 管理，并 将 其作 为 公司的重 点 工程，集中公司 优势资 源，精心施工，确保 该 工程 达 到 优质 、高效按期交付 业 主。
2、管理措施
(1)在施工过程中，此段办公室应将提供数量足够的清洁工和垃圾箱，确保施工区域和办公区域始终保持清洁卫生；废物和垃圾将清运至指定的垃圾堆放点；所有的工作区和仓储区的安全通道将保持畅通，无松散材料和垃圾。
(2)为重视现场文明施工，现场设一名兼职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组；建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查评比制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》及工程所在地相关部门的有关工地文明施工的管理规定。
(3)临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。
(4)工地办公室具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备，安全等标识，均按统一要求制作。室内文明卫生，窗明几净，秩序井然，室内外放置盆花，美化环境。
第六节 苗木应急补救及突发事件应急措施
一、 绿地 苗木的 应 急 补 救措施
1 、加 强 栽培管理 , 提高 树 木抗寒能力。在 生长期 适 时 适量施肥、灌水 , 促 进树 木健 壮生长, 使 树 体 内积 累 较 多的 营养 物 质 与糖分 , 可以增 强树 体的抗寒能力。但秋季必 须尽 早停止施肥 , 以免徒 长, 枝梢 来 不及木 质 化 , 反受 冻 害。
2 、保 护 根 颈 和根系。灌冬水之后在根 颈处 堆土防寒很有效果 , 一般堆土 20-30 厘米高 并堆实 。
3 、包裹。入冬前用稻草或 草绳将 不耐寒 树 木的主干包起 来, 包裹高度 1.5 米或包至分 枝处 。
4 、涂白。用石灰水加 盐 或石硫合 剂对 主干涂白 , 可反射 阳 光 ,减少树干对 太 阳 光 辐 射 热 的吸收 , 降低 树 体 昼 夜 温 差 , 避免 树干冻 裂。 还 可 杀 死在 树 皮 内 越冬的害虫。涂白要均 匀, 不可漏涂 , 一 条 干道上的 树 木或成群成片 树 木 , 涂白高度要一致。
5 、搭 风 障。 对 新引 进树 种或抗寒耐力差的苗木 , 在主 风侧 可搭塑料防寒棚 , 做好抗寒防 风 工作。
二、施工应急管理机构
施工期间，时刻把安全工作放在首位，教育全体职工时刻牢记安全，加强安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消灭于萌芽状态之中。为应对施工中不可预见的突发性安全事件，成立由项目经理任组长，项目部各部门负责人为组员的应急领导小组，负责突发事件的应急处置。应急指挥中心设在项目部的安全环保部，并公布24小时值班电话。应急小组下设四个小分队：
1、应急预案督导小分队：安全环保部部长任分队长，成员为各工区的安质经理，负责应急预案的制定、检查及监督，应急预案实施中协助项目指挥长进行现场指挥和协调。
2、机械物资供应小分队：机械物资部部长任分队长，成员为各工区的机械物资部经理，负责抢险机械、物资的供应。
3、后勤保障小分队：综合办公室主任任分队长，成员为全体食堂人员和所有现场巡守人员。负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员。
4、现场抢救小分队：项目副经理任分队长，成员为医务人员、经过抢险培训的施工人员，负责积极处置和抢救人员、设备。
三、施工应急措施
施工前，经常组织进行专门抢险培训和抢险演练，做到分工明确、责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。应急预案试验或演练以后，若发现应急预案不能有效控制和避免事故的发生或扩大时及时修订。
备齐专门抢险设备物资，专人看管，定期检查，不得挪做他用。施工时，充分考虑施工中可能出现的问题，在劳力、技术、材料、设备等方面进行计划出现突发情况时，能及时应对。
